oracleorahome92agent 无法启动 修改计算机名称引起的 1.删除 D:oracleora92 etworkagent下面的.q和.ora文件 2.在服务里面启动oracleorahome92agent 能启动就ok了

近期，部分SP企业利用QQ、电视、广播、报纸、互联网等途径，诱骗用户使用SP业务的问题比较突出。信产部昨日发布春节前移动信息服务消费提醒，称谨防陷入SP企业设下的消费陷阱。 信产部在提示中发布了三项提醒：一、部分SP企业乔装成QQ好友发送消息，诱骗用户拨打移动语音信息服务业务（如：12590**，10159**等），且不明示资费，骗取信息费；二、部分SP企业通过互联网宣传铃声下载类业务，仅告知用户发送方式及每条短信的信息费标准，而未清楚告知用户完整下载一首铃声所需的信息费总额，诱骗用户消费；三，部分SP企业通过电视、广播、报纸等媒体推出的短信互动类业务（如有奖竞猜、有奖答题等），仅明示发送每条短信的信息费标准，而未告知用户完整参与一次所需的信息费总额。

以前MSN用得好好的，最近一星期怎么也登陆不上了，总显示错误代码：80072f78。用MSN自带的网络测试工具测试都是没有问题，尝试了很多方法都是不行。突然想起最近改换用CCProxy代理服务器上网，虽然浏览器上网没有问题，但试了一下WINDWOS XP的时间同步，果然是同步出错，不能连接Ｉｎｔｅｒｎｅｔ同步服务器。MSN真是死心眼！ 但问题又来了，在代理服务器上不知道怎么设才能让客户端可以直接时间同步。 最后找来微软的资料让时间服务使用内部硬件时钟，在注册表中作了相应修改后MSN就一下子就登上了。 查看全文

微软VBScript脚本常见错误代码及含义 查看全文

我同事中了“落雪”，系统中有个“WINLOGON.EXE”跟正常的进程只是大小写的区别，很是可恶。它把所有的EXE文件关联到EXERoute.exe来运行，一些常用的命令都增加了快捷方式或com文件尤其是iexplorer.exe。也就是说当运行这些命令时，实际上又把病毒运行了一遍。
当把所有这些恶心的文件都清了，包括“WINLOGON.EXE”进程，系统就正常了。本以为万事大吉可谁知道一打开网页，病毒又再现了。经仔细检查，发现了这个可恶的网址59.34.197.239，经查是广东湛江的IP。请大家把它封了！它把hosts文件做了修改，像SOHU、SINA、QQ等一些知名网站的IP一侓指向这个IP.结果只要一上这些网站实际上就上了http://59.34.197.239/theopen.asp,它会自动下载病毒到临时文件夹中再运行。

ERP实施过程中的知识转移
2005-4-24 14:40:00 北大CIO论坛
胡彬

女士们、先生们，下午好，非常高兴有机会在这里和大家一起探讨信息系统的有关问题。那我今天下午讲的内容主要是ERP实施过程中的知识转移。
说到北大这边讲学，就是有一点班门弄斧的味道。就像这张照片上大家看到的，实际上看上去像是一张艺术照，大家可能对艺术有点兴趣的知道这张图画实际上是蒙德利安的。实际上我自己并不是搞艺术的，那天比较凑巧拍了这么一张照片。下面我谈谈ERP的研究问题，讲完这个我再讲讲ERP实施过程中的知识转移问题。我们知道ERP实施的研究在全球，在管理信息系统领域里面，当初比较热的时候是从1999年开始，这里就是说哈佛大学，哈佛商学院出的一个文章，当然就是说ERP的正面的效果巨大，但是风险和成本也是巨大的，关键是如何把实施做好。当初正好我在墨尔本大学ERP研究中心给研究生讲课，我们对ERP那时候进行的一个研究，那么在前两年他们又出了一个ERP资源管理系统的第二波，或者第二浪潮。他们有一本书，我参与了部分研究，尤其对中国企业实施ERP的研究做了一些探讨。我的第二本书是《ERP项目管理实施》。就是和我们公司员工一起进行研究，包括在座的我们陈老（陈启申）啊，我们认为在中国实施ERP的话是有几个过程，计划、实施、稳定和提高。ERP实施过程中，很重要的把它实施成功的话有一些关键成功的因素。比方说高层经理支持，包括高层经理的承诺和参与，也有很多人说如何说服高层可能这是一个关键，所以ERP系统实施中高层经理支持非常重要。第二个就是项目小组的核心成员。那么这里重点谈一个沟通问题。今天谈的是知识转移如何通过沟通，也是如何通过沟通把这个顾问掌握的ERP的一些知识如何转移到最终用户上。第三，关键成功因素知识转移这里包括外部专家。谈到ERP外部专家，我们国内我是1993年已经开始实施ERP了，我从事ERP比较早。当时说，发现真正的外部专家的话实际上还是很难得的。我们公司在招聘ERP好的咨询顾问，尤其是项目经理这一级的，我们发现非常难找到好的人员。当然ERP的教育和ERP的系统操作、培训也是非常重要的。还有刚才讲的变革管理、数据管理，以及ERP项目管理问题，那么这是我们说ERP在中国实施的关键成功因素。尤其是知识转移的问题在中国的话，比澳大利亚比美国还更重要一些。
那么就这些关键的成功因素实际上全球很多人在展开研究。对研究有兴趣的话，比方说ERP的研究比较多的在哈佛商学院，MIT，牛津的信息系统学院，以及大家看的比较多的达温波特，它在知识管理这个方面研究很多，在《哈佛商业评论》上也有发表。最近的关键的成功因素，对知识转移这块非常看重。最近有篇文章谈到知识转移的关键的是知识的移动和知识的运用。知识的移动是说讲从一个资源体转移到另外一个资源体，尤其是它的使用，通过学习得以使用。那么知识转移的关键因素包括三个方面：比方说一个是跟知识相关的方面，第二个来讲是动因、动机，第三就是说相互之间的沟通，知识转移过程中沟通的相关因素。那么这篇文章是谈ERP实施过程中的知识转移，实际上总结一下它的研究结果的话，主要是包括比方说跟知识相关的，就是说它包括顾问和最终用户之间的关系，他们的在实施过程中的他们的关系如何。那么他们对知识的共识怎么样？认同怎么样？第三是说接受方的接受能力。那么还有动机方面的，有内在的动机。包括接受者的动机和传输者的动机。其实很重要的。我们在实施的时候发现有的实施顾问，比方说其实他的知识相当不错，但是他实施这个项目的时候动机呢，比方说他想很快把它实施完，同一个人在不同的项目中你发现他的结果不一样。我们公司有一个客户杜邦，那么杜邦的顾问大家都抢着去。为什么呢，因为我们跟杜邦整个亚太签了合同，包括杜邦佛山，杜邦张家港，杜邦长春，杜邦连云港，这些都是我们在实施，我们的顾问都希望派遣进去，这个动机是建立自己的一个很好的背景。所以发现实施这些项目相对来讲比较容易成功。还有就是说一个沟通问题，沟通的话，我们谈到的知识转移，很重要的你知识内在本身的质量怎么样，这是一个很重要的知识信用问题。还有一个沟通，我们发现在实施过程中，会沟通的顾问跟不会沟通的顾问完全不一样。得到的结果也不一样，尤其是项目经理。所以一个好的实施顾问、项目经理的话，实际上就是说要对这些方面有一定的了解，把知识更好的转移，或者交给用户，这样使得实施更容易成功。
那么第二个来讲，大家知道实施转移是很不容易的，这件事情要花费很大力气去做。我们公司在海南旅游的时候，大家开会的时候，拍的一张照片，其实大家看到知识转移其实很难。以前的十几年中我不断积累和了解，我发现在整个知识转移过程中，ERP的实施方面可能包括这些内容。在我的两本书里面有谈，最近我们公司在不断整理，一个来讲是ERP原理。比方说我们陈启申老师一直在讲ERP的基本原理，我们说原理方面很重要。大家可能看到觉得这个原理很简单，实际上我们在问我们的咨询顾问的时候，很少有顾问能跟我讲出ERP中的MRP的算法。我说，MRP运算的话是ERP里面很重要的，它的输入有哪些？它的输出有哪些？MRP运算它的假释条件有哪几项？甚至我问到MRP2的最基本的三大功能是什么？那么有时候很多顾问有的实施三五年的都答不出。那我们可能像这一类的我们不予招聘，因为什么呢？他作为一个实施顾问他自己都没有搞清楚。我们知道在比如说在ERP里面，最核心的是MRP、MRP2，最核心的MRP2的算法都没有搞清楚，还有在车间展开这些东西的时候，很多顾问都不知道，顾问做了很多年，自己都不熟悉。作为一个实施顾问自己没有搞清楚。两个核心是MRP，MRP2，很少有人看过约瑟夫的一些翻译的著作。第二个需求分析，我们公司每年有30－50％的增长，以前的五六年中其实非常不容易。那么，我们在发现最困难的时候，当客户自己不知道自己需求的时候，这个时候比较困难的。为什么呢？就是说可能不同的人会站在不同的角度去说，这样的话造成整个市场不是很成熟。如果客户能把自己的需求搞清楚，知道自己要一个什么东西，在每个阶段，这样的话可能市场更成熟一些，所以需求分析也是很重要的。我们讲的ERP的流程重组。因为整个软件的设计的话跟流程是相关的，所以流程和活动构成了软件设计的基础。最早的模型根据流程和活动建立起来的，所以在ERP实施中的流程分析也是非常重要的，当然还有表格，软件方案。我们有一次投标，一个企业邀了16家软件企业去投标，我一看觉得这个有很大问题，因为他没有搞清楚这些软件方案的差异。实际上，很多软件各有特点，但是它们有很大差异。还有一个数据管理，因为从软件角度来讲，可能5－8年ERP系统要更换，或者换别的，或者升级，但是企业的这套数据是非常重要的，所以数据管理非常重要。还有技术功能，现在发展越来越快了，比方说这些软件的技术是否掌握，二次开发如何处理，都是一些问题。最后还要运营维护管理。把项目实施成功，那么ERP项目本身的一些特点，项目管理是非常重要的。所以在ERP实施的时候，如果一个顾问能把这些知识比较好的掌握，能比较好的比较正面的交给用户的话，那么可能会达到比较好的效果。所以在知识转移的时候，首先这些资源的信誉是非常非常重要的，是不是比较公正，是不是比较贴切具体的情况，贴切这个行业的情况。这是知识本身的一个信誉问题。那么在这里面最核心的是你用户的需求。在国内，比方写ERP软件，很少有公司做RFB，不管西方叫什么名字也好，但是首先自己你企业自己的需求你怎么界定好。很多就是说最终用户是把各个软件商的功能汇总了之后就变成了自己的需求。实际上如果这样出来需求的话，到后面实施你就很难满意。第二讲就是你的流程，你企业的流程，软件领域有的流程，今后你实施的就是相互匹配情况，那么有了这些以后，最后再确定一个比较适合你的一个软件方案，所以说这些知识是一个最核心的是一个方面。
刚才讲了知识转移过程中的一个很重要的是知识，应该ERP涵盖的应该有哪些知识？实际上就是说真的把ERP了解清楚，还有一个比较长的一个知识学习的过程。这也是为什么说ERP的话，一个好的项目经理，一个好的顾问，实际上他的培养过程非常长。第二个我讲一下，就是说刚才我把动机跟沟通联系起来，因为动机和沟通是极其相关的。我们举一个例子，比方我们看这里是两条驴，他们同时的动机都感觉饿了，都要解决它们的问题，他们吃的东西有可能不一样，如果他们不进行沟通的话，那么他们的这种合作的话可能是没有结果的，没有结果不说，可能最后可能往两边走。比方说有的客户，在签订了合同之后，可能就按照合同来抠你，你当时承诺的，但是从供应商的角度来讲，你那套方法，你合同东西中的大部分是实施完了之后的结果，而过程中的东西没有描述清楚，这样的话如果不沟通的话，就会产生问题，那么唯一的办法是要进行沟通，尤其是服务商项目经理和客户项目经理整个推进之间的沟通。沟通好了之以后，我们才可能达到一次互相认同，最后得到这种双赢的效果。所以在ERP实施里面，知识转移里面，动机和沟通也是非常重要的。
那么下面我讲两个例子。一个来讲是我们的客户百事上海，他在ERP实施过程中的知识转移。我们当初跟他们谈的时候，我觉得他们是一家跨国公司，在国外有我们的客户，我们干脆说应该不会有什么问题，但是我们知道百事上海地区，是在华东地区唯一比可口可乐的销售量大的，超过可口可乐的。那么他们有一套非常独特的做法，我们通过沟通以后，他们发现所有的大的系统没有一个能满足它的要求，最后用的是IFS，比较适合他们开发的要求，做二次开发。我们刚开始没有意识到在整个实施过程中会有那么多的二次开发，通过沟通以后，他们发现这个企业光销售方面的报告有200多张独特的，所以我们发现必须要这些以后必须做到，销售额才能领先，有一个非常好的管理经验，所以通过这种实施，跟他们进行了很多的沟通。最后就是说如果200多张这种报表的话，按每一张如果三五天的话，你算一下那是非常大的一笔资金。那么通过沟通以后，等于我们把所有的开发平台，软件里面的流程都告诉他们，最后报告由他们绝大部分做出来了，小部分我们做，这样既能满足他们的要求，又能很快解决问题。
那么第二个例子，是三峡电厂ERP的实施用的IFS。就是说我们在100多家客户里面，三峡是一个比较大的客户。这家客户呢，他们在实施的过程中，非常注重知识的转移。大家知道三峡工程是我们国家的重点工程。那么这个工程中用的东西它的可靠性是非常重要的，所以当初从源代码全部开放，开发平台全部开放，这种情况下实施知识转移。做到后面，他们其中的一个开发人员，IFS研发中心的经理认为，他在我们全球IFS研发中心上面是水平相当高的。在这个过程中，他对IFS所有的模块都可以进行开发。增加接口啊或者什么，所以做得非常好，使得这个系统就是说在一年的准时时间里面进行上线，然后后来他们增加用户。后来葛洲坝电厂用的IFS系统，但是葛洲坝系统的全部实施由三峡电厂人员进行实施。这是一个非常典型的知识转移的一个情况。如果葛洲坝电厂要花同样的投入的话，那样等于说整个三峡集团要花三倍的投入。所以说这是第二个例子。
下面我花三五分钟介绍一下IFS是什么公司。我简单讲一下，IFS跨国公司在中国的ERP来讲我们已经进入前三位了，我们有100多人，在前面的五六年当中已经有100多家客户。这个软件的特点提供组件化的软件，比较适合企业分步实施，比较适合大中型企业。那么全球有45个国家有业务，总的来讲，在软件方面有3亿多销售额，有3500多雇员。在中国的话，我们有包括两家公司，一个是IFS公司，我们在北京和上海都有办事处。还有一个就是IFS跟用友的合资公司，他们做电力行业。做得比较好，大概全国已经有30多家电厂用的是IFS系统。IFS在中国我们主要聚焦在以下几个行业，一个是电力电信，这个主要和用友合作，还有工业制造，另外高技术方面我们跟方正科技合作，流程我们和新华信合作，汽车行业主要和日资的NEC公司进行合作。
IFS公司主要提供一个组建化的软件，采取全部的百分之百面向对象的这种设计方法，完全的组件架构，它的好处是可以分组件逐步实施。那么大家可能对组件的不理解，实际上就是你要哪个组件你可以买哪个组件，安装也可以安装这个组件。它跟大型软件不一样，有一些软件你全部安装，你要这个组件我可以给你开放，IFS可以做到不同，主要是它的开发技术比较后面一点，提供一些相关的实施工具，一定的方法，建模工具，售后支持和质量管理。最后谢谢大家！

昨天一打开电脑,发现D盘双击无法打开,右键菜单出现自动播放一项,单击打开,发现一不明文件pagefile,MS-DOS样式,接着电脑IE出错,防火墙瘫痪,瑞星杀毒无用,经过一天的战斗,现已全部清除.清除方法如下: 这个进程是不是一个传奇世界程序的图标使用51破解版传家宝会生产一个WINLOGON.EXE进程 正常的winlogon系统进程，其用户名为“SYSTEM” 程序名为小写winlogon.exe。 而伪装成该进程的木马程序其用户名为当前系统用户名，且程序名为大写的WINLOGON.exe。 进程查看方式 ctrl+alt+del 然后选择进程。正常情况下有且只有一个winlogon.exe进程，其用户名为“SYSTEM”。如果出现了两个winlogon.exe，且其中一个为大写，用户名为当前系统用户的话，表明可能存在木马。 这个木马非常厉害，能破坏掉木马克星，使其不能正常运行。目前我使用其他杀毒软件未能查出。 那个WINDOWS下的WINLOGON.EXE确实是病毒，但是，她不过是这个病毒中的小角色而已，大家打开D盘看看是否有一个pagefile的DOS指向文件和一个autorun.inf文件了，呵呵，当然都是隐藏的，删这几个没用的，因为她关联了很多东西，甚至在安全模式都难搞，只要运行任何程序，或者双击打开D盘，她就会重新被安装了，呵呵，这段时间很多人被盗就是因为这个破解的传家宝了，而且杀毒软件查不出来，有人叫这个病毒为 ”落雪“ 是专门盗传奇传奇世界的木马，至于会不会盗其他帐号如QQ，网银 就看她高兴了，呵呵，估计也都是一并录制。不怕毒和要减少损失的最好开启防火墙阻止除了自己信任的几个常用任务出门，其他的全部阻挡，当然大家最好尽快备份，然后关门杀毒 包括方新等修改过的51pywg传家宝，和他们破解的其他一切外挂，这次嫌疑最大的是51PYWG，至于其他合作网站估计也逃不了关系，特别是方新网站，已经被证实过多次在网站放木马，虽然他解释是被黑了，但是不能排除其他可能，特别小心那些启动后连接网站的外挂，不排除启动器本身就有毒，反正一句话，这种启动就连接某网站的破解软件最容易放毒，至于什么时候放，怎么方，比如一天放几个小时，都要看他怎么爽，用也尽量用那种完全本地破解验证版的，虽然挂盟现在好像还没发现被放马或者自己放，但是千万小心，，最近传奇世界传奇N多人被盗号，目标直指这些网站，以下是最近特别毒的WINLOGON.EXE盗号病毒清除方法，注意这个假的WINLOGON.EXE是在WINDOWS下，进程里头表现为当前用户或ADMINISTRATOR.另外一个 SYSTEM的winlogon.exe是正常的，那个千万不要乱删，看清楚了，前面一个是大写，后面一个是小写，而且经部分网友证实，此文件连接目的地为河南。 解决“落雪”病毒的方法 症状：D盘双击打不开，里面有autorun.inf和pagefile.com文件 做这个病毒的人也太强了，在安全模式用Administrator一样解决不了！经过一个下午的奋战才算勉强解决。 我没用什么查杀木马的软件，全是手动一个一个把它揪出来把他删掉的。它所关联的文件如下，绝大多数文件都是显示为系统文件和隐藏的。 所以要在文件夹选项里打开显示隐藏文件。 D盘里就两个，搞得你无法双击打开D盘。C盘里盘里的就多了！ D:autorun.inf D:pagefile.com C:Program FilesInternet Exploreriexplore.com C:Program FilesCommon Filesiexplore.com C:WINDOWS1.com C:WINDOWSiexplore.com C:WINDOWSfinder.com C:WINDOWSExeroud.exe（忘了是不是这个名字了，红色图标有传奇世界图标的） C:WINDOWSDebug*** Programme.exe(也是上面那个图标，名字忘了-_- 好大好明显非隐藏的) C:Windowssystem32command.com 这个不要轻易删，看看是不是和下面几个日期不一样而和其他文件日期一样，如果和其他文件大部分系统文件日期一样就不能删，当然系统文件肯定不是这段时间的。 C:Windowssystem32msconfig.com C:Windowssystem32regedit.com C:Windowssystem32dxdiag.com C:Windowssystem32rundll32.com C:Windowssystem32finder.com C:Windowssystem32a.exe 对了，看看这些文件的日期，看看其他地方还有没有相同时间的文件还是.COM结尾的可疑文件，小心不 要运行任何程序，要不就又启动了，包括双击磁盘 还有一个头号文件！WINLOGON.EXE！做了这么多工作目的就是要干掉她！！！ C:WindowsWINLOGON.EXE 这个在进程里可以看得到，有两个，一个是真的，一个是假的。 真的是小写winlogon.exe，（不知你们的是不是），用户名是SYSTEM， 而假的是大写的WINLOGON.EXE，用户名是你自己的用户名。 这个文件在进程里是中止不了的，说是关键进程无法中止，搞得跟真的一样！就连在安全模式下它都会 呆在你的进程里！ 我现在所知道的就这些，要是不放心，就最好看一下其中一个文件的修改日期，然后用“搜索”搜这天修改过的文件，相同时间的肯定会出来一大堆的， 连系统还原夹里都有！！ 这些文件会自己关联的，要是你删了一部分，不小心运行了一个，或在开始－运行里运行msocnfig，command，regedit这些命令，所有的这些文件全会自己补充回来！ 知道了这些文件，首先关闭可以关闭的所有程序，打开程序附件里头的WINDOWS资源管理器，并在上面的工具里头的文件夹选项里头的查看里设置显示所有文件和文件假，取消隐藏受保护操作系统文件，然后打开开始菜单的运行，输入命令 regedit，进注册表，到 HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun 里面，有一个Torjan pragramme，这个明摆着“我是木马”，删！！ 然后注销！ 重新进入系统后，打开“任务管理器”，看看有没rundll32，有的话先中止了，不知这个是真还是假，小心为好。 到D盘（注意不要双击进入！否则又会激活这个病毒）右键，选“打开”，把autorun.inf和pagefile.com删掉， 然后再到C盘把上面所列出来的文件都删掉！中途注意不要双击到其中一个文件，否则所有步骤都要重新来过！ 然后再注销。 我在奋战过程中，把那些文件删掉后，所有的exe文件全都打不开了，运行cmd也不行。 然后，到C:Windowssystem32 里，把cmd.exe文件复制出来，比如到桌面，改名成cmd.com 嘿嘿 我也会用com文件，然后双击这个COM文件 然后行动可以进入到DOS下的命令提示符。 再打入以下的命令： assoc .exe=exefile （assoc与.exe之间有空格） ftype exefile="%1" %* 这样exe文件就可以运行了。 如果不会打命令，只要打开CMD.COM后复制上面的两行分两次粘贴上去执行就可以了。 但我在弄完这些之后，在开机的进入用户时会有些慢，并会跳出一个警告框，说文件"1"找不到。（应该是Windows下的1.com文件。）,最后用上网助手之类的软件全面修复IE设置 最后说一下怎么解决开机跳出找不到文件“1.com”的方法： 在运行程序中运行“regedit”，打开注册表，在[HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon]中 把"Shell"="Explorer.exe 1"恢复为"Shell"="Explorer.exe" 大功告成！大家分享一下吧！ 病毒清除后重新安装防火墙,升级杀毒软件,发现桌面的文件无法打开,浏览在其根目录下打开,一切OK.

买房前俺月入5000，花5000，买房后俺月入7000房花5000。
买房前俺爱看商品广告，买房后俺爱看招聘广告。
买房前俺逛商场总是满载而归，买房后俺基本不逛商场。
买房前俺基本上没洗过裤头、袜子，穿过就扔，买房后俺基本上没买过裤头、袜子。
买房前俺头脑简单买东西毫无计划，买房后俺妙思如潮学会了反季节购物。
买房前俺戴隐形眼镜月月抛，买房后俺觉得还是戴镜框眼镜安全可靠。
买房前俺和老婆买小车一部，买房后车子丢了，拿到赔款后压根没想再买一辆。
买房前俺远地方开车，近地方打车，买房后俺远地方坐公交，近地方骑单车。
买房前俺一年三游，五一、十一和春节，走遍了大半个中国。买房后快三年了俺去过市内公园两次。
买房前俺紧跟潮流，手机半年一换，买房后俺觉得小灵通辐射小还好用（反正也不出省了嘛）。
买房前俺博览群书，时尚潮流杂志成堆，基本上不看电视，买房后俺基本上只看电视。
买房前俺和朋友们每周一聚，俺买单！买房后改每季一聚，俺忙，还常常去不了，虽然未必是俺买单。
买房前俺养宠物，买房后俺依然养宠物，买房前俺的宠物常常能吃到海鲜，买房后俺偶尔能吃到对虾。
买房前俺和老婆基本上没进过菜市场，买房后俺和老婆基本上没进过馆子。
买房前老婆生日俺送老婆一钻戒8000元，觉得是不是有点便宜？买房后老婆生日俺请老婆吃了顿必胜客，觉得这破披萨怎么这么贵。
买房前俺每晚睡觉前习惯喝点红酒，干红即可，买房后俺每晚睡觉前习惯喝点茶水，花茶就行。
买房前俺抽芙蓉王，点烟用ZIPPO,买房后俺终于成功戒烟啦。
买房前俺业余生活丰富，床上功夫日益生疏，买房后俺的业余生活基本上都在床上，床上功夫精益求精。
买房前俺常和老板顶嘴，买房后俺嘴部肌肉严重软化。
买房前俺常觉得钱不够用，买房后俺持续觉得无钱可用。

理由一：土地的稀缺性决定了房价必须上涨。土地是一种不可再生的资源，城市建设用地与城市周边农业耕地保护始终是一对不可调和的矛盾，国家对农业用耕地的保护政策力度日益加强直接导致城市建设用地的紧张。土地供应的紧张直接导致了出让价格的上涨，而这是购成房价的最大成本之一。
　　提问：土地稀缺和房价有必然的关系吗？很可惜，没有。有也只是很少。为什么？中国有70年的土地使用期，而且，2年内不开放就要收回重新拍卖；因此，所谓的土地稀缺性并不成立。另外，有多少房子能用70年吗？房子属于土地附着物，但是你说这地价和楼价差距是多少？
　　理由二：“招、拍、挂”的土地出让方式，价高者得，决定了房价必然上涨。招拍挂的土地出让政策在一定程度上确实避免了土地出让的暗箱操作，看似一种更加公平、公开、公证的土地出让方式让开发商被迫支付高于平均价格的购地成本，而这种超额成本支出最终都得由购房者来承担。更重要的是，政府掌握了土地资源的供应，出让土地的收入作为政府收入的重要组成部分之一，土地价格会长期操纵在政府的手中，政府一方面可以通过控制地价来达到控制房价，而且还可以通过控制房价来达到征收高额的交易税收的目的。
　　提问：招拍挂是一种制度，而不是房价上涨的理由。当银根收紧了以后，企业还能玩下去吗？购房者的购买能力有多少？不说别的，50%的人都买不了或者租不了房，这社会还能稳定吗？ 　　
　　理由三：物价上涨导致开发成本的上升，最终将导致房价上涨。我们不能回避的事实是近几年来普通老百姓的可支配收入都在发生巨大的变化，我们对收入的关注超过了以往任何时候，不少地方特别沿海、沿江的大城市出现的劳动力饥荒皆因农民工的收入过低而导致招工难，而这些地方的房价本来就是全国房价的领军区域，而政府公务员的薪水三级跳就不用再提了；原材料价格这几年更是一路发飙，钢材价格成倍地上涨，这不仅是国内的行情，整个国际行情都一路看涨，时至今日也看不到任何回落的迹象，就连水电费用也不甘心落后，一涨再涨，房地产的开发成本上涨导致房价上涨不可避免。
　　问题：既然是按照你说物价上涨带动房价上涨，那么去年的螺旋钢和水泥大幅度下降，价格从4000多跌到了不足2000；怎么房价不下跌？明显的是发展商在欺骗消费者。而关于“江的大城市出现的劳动力饥荒皆因农民工的收入过低而导致招工难”这是说技术工特别是高技术人员,不是满街没有技术只有体力的农民工!可支配收入,好,我就和你说说看,你看2005全国最高的上海,人均可支配收入不到2000.房价多少?
　　理由四：经济发展，人民的收入在增加，现实的购买力在增强。国家宏观经济良好发展大势所趋，连续的GDP高速增长让无数人引以为豪。一般情况下，普通老百姓的可支配收入随着经济的高速增长也在不断的增加，居的储蓄存款居高不下就是最直接的证明。老百姓的购买力超过以往的任何时候。住房对一个家庭来说作为一项生活的必须消费品，在具备购买支付能力的情况下，如果机会成熟，交易达成的现实可能随时可能发生。当然，我们不能否认的是还存在相当部分的因为支付房款而紧衣缩食的普通老百姓，这一点不仅是社会主义国家存在，就是在发达的资本主义国家也依然存在，只是比例不同而已。
　　提问:任何的超越了实际购买力的产品,其结果只有一个:跌,即是短暂的上涨,也是逃不过最终的命运.正如美国1929年的烧掉面包和倒掉牛奶一样.难道说这些都没有需求吗?有!可是价格超过了可承受购买力!变成了过剩!
　　理由五：城市化进程的加快，大量的农村人口涌入城市，现实和潜在的需求都在增加。我国的发展宏观规划就是在未来的5到10年之内，将现有的农村人口减少2-3亿，而在过去的20年内，城市人口已经从过去的2.5亿发展到今天的4.5亿。国家需要为1亿个家庭提供住房，这个数据足以证明需求是不可回避的现实，而只要这种现实的需求存在，房价就找不到下跌的理由。这是一个简单的经济规律，我们所能做的只能是在某种程度上的延缓。
　　提问:农村人口涌入城市,然后失业;这并不是小数目,毕竟大学新生要6成失业;这样一来,大量的失业人口在房子高昂价格面前却步,你认为这种低购买力的需求能够维持多久?
　　理由六：国家对建设住宅的品质要求在逐步提高，如节能、环保、宜居等，增加了开发商的投资成本。由于我国是一个资源贫乏的国家，加上节约能源与注重环保是社会发展的大趋势，而每一项任务的完成都需要提前支付成本。比如使用高科技的技术、环保建筑材料，安装新型的节能装置或改善现有的建筑结构等等。每一项工作中至少直接发生的成本部分都会分摊到购房者的平均单价中去。开发商作为利润的主体，不会赔着本钱赚吆喝。
　　提问:你现在买的电脑比3年前性能好了多少?价格下降了多少?你买的电器比3年前降价了多少?
　　既然是消费品的房子,就要和消费品比较.
　　理由七：老百姓对住宅的品质要求进一步提高，由过去的简单的居住发展到对环境的要求，如容积率，建筑密度、绿化率等。在过去的20年，也许我们只为有一个属于自己的私人空间而奋斗着，自从国家打破福利分房体制以来，不同的购房者可以选择满足自己要求的商品房。从哪一天起，我们关注的房产品质不再限于建筑质量本身或建筑的面积等比较简单的要求，而更多的考量是建筑的容积率、建筑密度、绿化率、物业管理以及社区的配套设施等等。而开发商也在后者大作文章，作为吸引老百姓眼球的法宝，尽力满足大家的愿望。要知道，这一切的都需要支付成本，同样这种成本也会最终反应在房价上。
　　提问:回到了问题上,那一天等到房价可以让50%满足需求了,那再谈品质吧!
　　理由八：中国经济的大环境，吸引国际资本投向中国的房地产市场，投资性的需求也在一定程度上造成了市场的供求紧张。出于对中国经济宏观发展的良好现实和预期，加上复关以后，国际经融环境会更加开放，国际资本大量流向中国内地房地产市场的可能正在增加。这种投资性的需求在一定程度上会刺激房价的上涨。
　　提问:老外是傻瓜吗?不是!买房子为什么?炒!你认为他们会大量把资金投到一个流动性缺乏的房地产市场吗?很明显,会减少.因为他们需要赚钱,资本市场使更好的战场.t+1的交易制度,快尽快出.
　　理由九：开发商对经营房产的技术、意识逐步提升，一定程度上有屯积房源的“饥饿销售法”造成了供不应求的假象。我们可以回想，刚刚从计划经济走过来的开发商，对于房产这样的产品销售还只是通过一种简单的方式进行，即造好房子就尽快出售，求的现金的快速周转，但是随着这些年积累，加上更加开放的国际融资平台与国内的宏观经融环境，不少开发商已经具备了相当的经济实力，足以应对一般情况下的资金压力。因此，对自己的商品销售方式也在发生根本性的转变，即总量控制，分步销售。有的一开盘就出现了房源短缺的现象。开发商采用饥饿疗法，一是取得较高的市场定价，二是借机抬升楼盘品质，造成假象，忽悠大众，谋取利益。
　　提问:发展商真的不缺钱吗?那么最少高达50%的负债从何而来?所谓的房源短缺,饥饿疗法不过是障眼法,自己好好跑跑就发现实际空置的房子有多少了!假按揭,撤销的合同...听得还少吗!
　　理由十：二级市场的政策障碍造成大量的存量房不能上市不流通交易，新政又进一步规定五年内出让须交全额征收5%的营业税，一定程度上坚定了部分业主长期持有多套住房的现实可能性。我们不能否定的是，国家有关部门出台这项政策的初衷是出于打击投机者对房地产市场的干预。但是，我们要面对的现实是计划经济时代的福利房尚未完全上市场流通，加上新政规定的新购房者的高额的税赋，进一步捆死了二手房在市场的流通性。直接的后果是供应的减少，而供应的减少又会导致价格的进一步上升。
　　提问:不幸地,我听到了一个消息,农业房可以进入市场交易...此外,你算过出租房屋的各种税费吗?20%个税,就算按现在的6%综合税率,回报率年6%,
你的按揭利率在6。39%，
每年亏5。5%-6。39%=-0。71%

ERP最终目标不是要将企业运营变成一个按部就班的生产流水线，而是要通过ERP这个辅助工具实现精细化管理，去发现问题解决问题，发现问题解决问题，……如此反复，永无止境。在实施ERP之前有经验的管理者也能发现问题，但是不一定能有效根本地解决问题。ERP给企业提供了一张带示警功能的经脉穴位分布图，但真要手到病除还得要管理者的“妙手”去“回春”。